一、大力弘扬“鞍钢宪法”精神，汇聚科技创新强大合力

“鞍钢宪法”中的“两参”是党的群众路线在国有企业管理中的具体体现，主要内涵就是倡导领导干部增强服务意识，职工群众增强参与管理意识。近年来，研究院围绕科技创新目标，坚持两手抓，激发了管理干部和科技人员同心协力、攻坚克难的热情，凝聚了奋发有为的正能量。

一是增强干部服务意识。研究院扎实开展“三严三实”、“两学一做”主题教育，健全干部联系群众工作制度，促进作风转变。通过干部联系科技人员、联系重大科研项目、联系学科团队，面对面倾听职工的意见和心声，集思广益制定了研究院2018-2020年发展规划纲要和科技创新项目指南。对“高炉渣提钛产业化”、“攀枝花红格矿钒铬分离”等重大科研项目，院班子成员和所属单位领导积极参与，主动服务，为项目推进发挥了极为重要的保障作用。去年以来，院认真组织开展“践行共享理念，关爱一线员工”专项服务行动，为职工群众办实事、办好事45件，修建院北门车道、落实成都基地人才公寓等事项，深受职工好评。

二是深化民主管理。坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深化院务公开，组织广大职工积极参与管理，院科技改革方案、薪酬分配办法以及评奖评先等重要事项充分听取职工意见，同时进行公示，在民主管理方面形成了一套行之有效的做法。特别是去年上线运行“网络问企”平台，职工群众参加民主管理的渠道更加规范，全年收到职工建议意见621条，处理458条，院被攀钢评为“网络问企”活动先进单位。

二、大力弘扬“鞍钢宪法”精神，深化科研体制机制改革

“鞍钢宪法”所倡导的“改革一切不合理的规章制度”，其实质是尊重客观实际和企业发展规律，不断改革阻碍企业前进的陈规旧制，在改革创新中寻找企业发展壮大、转型升级之路。研究院始终把深化科研体制机制改革作为重中之重，扎实推进“公司制、合同制、分享制和成果转化基金”配套改革，激发了科技创新活力。

一是推进科研项目全成本预核算机制。建立了以项目为单元的全成本核算机制，推进了财务信息化建设，科研项目全成本核算效率进一步提升。建成综合查询模块，实现财务和业务数据同步共享，提高了管理数据的及时性和有效性。建立了科研财务助理制度，确保科研工作顺利开展。

二是深化科研合同制管理。攀钢科技投入和子（分）公司技术服务类科技投入，实行刚性预算制；子（分）公司工艺降本、产品增效类项目实行效益分享制。比如：“棒线材用钢高效低成本冶金关键技术研究”项目通过低成本脱氧合金化技术和冶炼经济流程的开发，较2016年降低35.76元/吨，提升了棒线材产品竞争力，全年为攀钢钒创效1127万元，院分享效益236万元。

三是突出价值创造，建立科技成果评价和分享体系。以科技研发为研究院创造的收益评价经济价值；以为用户带来的收益评价技术价值；以科技成果的学术水平和影响力评价科学价值。对科研创效、技术创新、应用基础研究、知识产权成果，分别建立了差异化奖励体系。科研团队按照鞍钢集团内部收入、外部收入的3%～5%预提绩效奖励，年终进行全成本核算。

四是落实成果转化基金。出台了《科技成果转化基金实施细则》，启动百吨级纳米TiO2示范线建设、旋转脱硫喷枪产业化应用等3个项目，实行专项激励，促进了科技成果快速转化，实现了基金保值增值。

三、大力弘扬“鞍钢宪法”精神，全面推进高效协同创新

“鞍钢宪法”倡导的工人群众、领导干部和技术员“三结合”，其本质就是协同创新、开放创新。研究院加大开门搞科研的力度，以国际化视野加强与国内外相关机构交流合作，将市场需求转化为研发成果、现实生产力和经济效益，在攀西战略资源开发利用中发挥了科技创新“国家队”和“主力军”的作用。

一是围绕科技创新的重大突破，以“开放、共赢”的价值观推进院内部各科研团队的合作。把是否有利于“多出成果、快出成果、出大成果”作为重要标准，从科研课题的立项、实施、管理及奖励等环节入手，用制度强化各专业团队的协作，克服了过去以研究所、项目组为单位“画地为牢”、“各自为阵”的弊端，提高了院内科技资源优化配置的效率。

二是围绕把科研成果尽快转化为经济效益和生产力，以“开放、共赢”的价值观服务攀钢各子（分）公司。树立全局观念，主动服务攀钢生产经营大局，把各子（分）公司降本增效、开拓市场的难点作为院工作的重点，坚持产销研用有机结合，大力开展科技攻关，为各子（分）公司扭亏增效和转型升级提供有力的技术支撑。

三是围绕鞍钢集团区域公司科技研发错位发展的要求，以“开放、共赢”的价值观促进鞍攀两地科技资源优势互补。以重轨和汽车板产品开发技术为重点，积极推进鞍攀两地技术移植和转移，加强重大科技项目协同，实现了“一地研发、多点移植、技术共享、优势互补”。同时在鞍攀两地开展技术交流、合作以及协同研发的过程中促进了企业文化的深度融合。

四是围绕国家攀西战略资源开发实验区的建立，以“开放、共赢”的价值观引领攀西资源综合利用技术创新。坚持以世界眼光、全球视野谋划攀钢钒钛产业技术创新与发展，通过国家钒钛资源技术创新战略联盟、国家钒钛重点实验室等平台，加强与国际国内一流科研单位、高等院校、知名企业的战略合作，实现了高层次协同创新。同时利用四川省院士专家工作站、轨道交通金属材料联合实验室、汽车金属材料联合实验室等平台，积极开展引智工作，打造了具有钒钛资源特色和优势的高效研发团队。

近三年，研究院科技创新能力和实力得到大幅度提高，先后攻克了高炉渣提钛产业化、攀枝花红格矿钒铬分离等一大批核心关键技术，主持参与制定国际、国家以及行业标准40余项，每年支撑科技创效15亿元以上，为攀钢扭亏为盈作出了积极贡献，被鞍钢集团、攀钢评为先进单位。

我们将以此为契机，大力弘扬“鞍钢宪法”精神，全面落实鞍钢集团“六个加快推进”决策部署，聚焦攀钢科技创新“三个着眼于”的新要求，深化改革，专注创新，在鞍钢振兴发展新征程中展现新作为。